惠普Lee Kedrie：企業(yè)擁抱云戰(zhàn)略五大要素

近期在北京舉辦的“惠普2011年IT轉型暨全球IT管理者峰會”上，惠普公司企業(yè)業(yè)務集團技術服務事業(yè)部高級技術管理合作伙伴、惠普云計算和IT共享服務首席技術專家Lee Kedrie介紹了在云時代企業(yè)擁抱云戰(zhàn)略的五大要素：一是確定企業(yè)云計算的共同愿景，二是定義可從云交付模式中獲益的業(yè)務服務和IT工作負載，三是根據(jù)風險、成本和業(yè)務優(yōu)勢確定私有云、公共云或外包的最佳模式，四是確定云的監(jiān)管和安全策略，以清楚地了解云生態(tài)系統(tǒng)；五是利用融合基礎設施概念實現(xiàn)自動化的自助云體系架構設計。

“技術融合，特別是云計算，給我們帶來了業(yè)務轉型的新機遇。云轉型可以改變游戲規(guī)則。”Lee Kedrie表示，“原來企業(yè)通常將IT投入的70%用于保障正常運轉，只將30%用于公司業(yè)務的創(chuàng)新。通過惠普基于云計算和共享模式的轉型，企業(yè)可以將70%的IT投入用于企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新，只需將30%的IT開支用于運營。”

Lee Kedrie表示，“惠普倡導的愿景是EVERYBODY ON，使“瞬捷”的互聯(lián)世界擁有無縫、安全和情景感知的用戶體驗�；萜站哂歇毺氐膬�(yōu)勢，其所提供的大量的產(chǎn)品組合能夠為客戶提供端到端的服務。從數(shù)據(jù)中心的構建，到電腦和手機提供的服務，很多用戶都已感受到了都是惠普提供的新體驗。”

Lee Kedrie表示，惠普可以全方位地為企業(yè)提供云基礎設施的整體咨詢與支持服務，在“云發(fā)現(xiàn)研討會”上惠普可以幫助用戶審核云商機和其中的潛在風險；在云路線圖制定方面，可以幫助用戶進行差距分析并對云實施制定多年的路線圖與可行性計劃；在云設計方面可以幫用戶進行體系架構的分析和驗證；在云安全方面可以對15個云安全領域進行分析；在云支持服務方面，惠普還可以提供關鍵業(yè)務、遠程自動報修和培訓等服務。

“當前全球發(fā)展體現(xiàn)了三大趨勢：一是不斷變化的商業(yè)模式；第二個趨勢是人口和勞動力結構正在發(fā)生的變化；三是影響深遠的技術革新。”

Lee Kedrie還認為，在企業(yè)轉型同時CIO的角色也發(fā)生了變化，已經(jīng)轉變?yōu)榉�務的中介。他告訴ZDNet記者：“在云時代。CIO的地位不會降低，雖然在云時代每個人都有可能成為IT的購買者，但CIO依然負有重要責任。”

“企業(yè)在云時代的成功轉型需要首先將自己轉變?yōu)?ldquo;瞬捷”企業(yè)，IT部門的目標要與業(yè)務部門保持一致。成功的轉型需要企業(yè)深入了解業(yè)務背景和IT背景，并將業(yè)務戰(zhàn)略和IT服務緊密聯(lián)系在一起，通過評估現(xiàn)有的IT環(huán)境來定義企業(yè)未來的技術、流程和人力資本狀態(tài)，進行差距分析、評估變更要求，并制定管制要求和模型，制定IT轉型規(guī)劃和策略。企業(yè)轉型更需要CIO躋身于CEO的會議室中，協(xié)助CEO制定公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略。”

據(jù)悉，2005年至2008年，惠普自身經(jīng)歷了一個為期三年的IT轉型。當時惠普IT的投入成本占公司收入的4%，應用系統(tǒng)多達4000個，還有80多個數(shù)據(jù)中心和750個數(shù)據(jù)倉庫。轉型后惠普把80多個數(shù)據(jù)中心合并為6個，應用系統(tǒng)整合為1500個，因此每年可節(jié)約10億美元的成本，其IT成本降低一半。

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