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故事詮釋云計算五步走戰(zhàn)略之一：成本

發(fā)布時間: 2012/8/2 9:35:48

A公司IT部門經(jīng)理的李威，最近得知了一條非常令人沮喪的消息：公司明年的IT預算被大幅度削減。這一決定使他壓力陡增：一方面，公司要求IT部門進一步改善IT運維以便提供更好的IT支持;另一方面，面對日益嚴峻的外部環(huán)境，IT部門卻又成為公司嚴控成本的急先鋒。缺乏資金的支持，意味著籌備已久的新服務器購置計劃不得不暫時擱淺。如何以更少的投資實現(xiàn)更多的產(chǎn)出，是李威必需面對的課題。

　　一次偶然的機會，李威接觸到了VMware的虛擬化技術(shù)。在聯(lián)系VMware專業(yè)服務團隊之后，他了解到假如采用虛擬化對服務器進行整合，不僅能夠顯著地提升資源利用率，還能夠大幅降低投資成本和運營成本。李威意識到，這或許會是化解當前困境的一招妙棋。為此，他立即決定聘請VMware專業(yè)服務團隊為A公司量身打造虛擬化實施計劃。在VMware專業(yè)服務團隊指導下，A公司完成了相關(guān)的虛擬化分析和評估并制定了一整套的實施計劃。不過，一貫小心謹慎的李威還是決定有所保留地"嘗鮮"虛擬化：首先在約占整個公司服務器總數(shù)15%的電子郵件、文件共享、打印服務等平臺類應用服務器上實施虛擬化，然后再根據(jù)實際的效果決定是否將虛擬化擴展到其他應用平臺。在李威看來，這是一個"進可攻、退可守"的穩(wěn)妥方案，既可以利用虛擬化技術(shù)提升成本效益，又可以規(guī)避大規(guī)模采用新技術(shù)面臨的潛在風險。

　　實踐證明，服務器整合的效益顯而易見，單臺服務器的利用率大幅提高，實現(xiàn)電子郵件、文件共享等功能的物理服務器數(shù)量減少了80%，機房的電力和冷卻花費也明顯降低。

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