聚焦世界級制造 高端ERP創(chuàng)建幸福企業(yè)

　　隨著全球經濟一體化的逐步深化，尤其是近年來中國經濟的高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉移的趨勢，中國已經成為全球制造業(yè)中心。中國的制造企業(yè)在面臨日益激烈的國際市場競爭的同時，也迎來了向世界級制造企業(yè)的轉型高峰。

　　世界級制造需要世界級信息化，因此也就需要世界級管理軟件高端ERP。作為亞太本土最大的管理軟件廠商――用友在多年聚焦世界級制造的基礎上，成功推出了能與國外SAP、ORACLE相抗衡的世界級管理軟件U9，并在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略，欲用中國的世界級管理軟件高端ERP打造中國世界級制造的幸福企業(yè)。

　　中國制造迎來世界級制造發(fā)展機遇

　　“世界級制造(World class manufacturing，簡稱為WCM)”是由美國學者施恩伯(Richard. Schonberger)在1986年首創(chuàng)的一個術語，很快即以其鮮明的挑戰(zhàn)性和吸引力成為制造業(yè)管理領域和先進制造的重要概念。

　　而在此概念下所形成的“世界級制造企業(yè)”，無論競爭對手的規(guī)模如何，擁有資產怎樣，都能與其進行競爭。同時，在競爭當中，無論是產品質量，還是價格、交貨期或者其他方面，世界級制造企業(yè)均能在選定的市場上保持成功。

　　也就是說，世界級制造企業(yè)在本行業(yè)中，至少在某一個方面，屬于最強有力的競爭者，能比其它對手具有更迅速的增長和更豐厚的利潤;其產品無論在性能、功能或競爭優(yōu)勢、受信賴程度等方面都有一流水平，并能對市場的條件變化能做出最快捷、最有效的反應;能夠吸收、應用新的生產與管理技術、觀念和思想;能夠快速靈活地響應客戶的需求、為客戶提供質量更好、價格更便宜的產品和服務，并且能夠持續(xù)不斷和快速的改進這些能力。

　　總之，所謂世界級制造企業(yè)，首先必須有一流的研發(fā)和設計以及管理能力;其次是產品的整合及管理能力;第三是跨國運營的管理能力;第四是需要通過不斷檢驗業(yè)務流程、積極地應用信息技術和服務來解決關鍵問題。

　　全球經濟一體化和中國入世以來制造業(yè)的出口和本地化生產持續(xù)增長，使得中國加快了邁向世界制造中心的步伐。而隨著全球制造業(yè)向亞洲轉移趨勢的進一步加強，中國制造業(yè)在世界經濟舞臺上正將扮演著越來越重要的角色，中國制造業(yè)正迎來向世界級制造轉變的歷史機遇。

　　而在經歷了此次遍及全球的金融危機后，在當前的后金融危機時代，中國制造迎來的邁向世界級制造的機遇也正日益凸顯。

　　世界級制造對中國制造企業(yè)提出更高管理要求

　　在全球化背景下，應對快速變化的市場與客戶需求，中國企業(yè)面臨著更大的管理和成長的挑戰(zhàn)，任何企業(yè)都期望建立高度靈活的業(yè)務架構，強化全球范圍內資源整合能力，獲取產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢……

　　當前，中國制造業(yè)正經歷著幾個方面的重大變化：從世界工廠到世界制造再到世界創(chuàng)造;從單一企業(yè)到集團企業(yè)再到全球性集團企業(yè);從單一組織到多組織再到跨國多組織;從手工式管理到電腦管理再到多組織協(xié)同管理;從粗放式管理到精細化管理再到以客戶為中心管理;從企業(yè)競爭到地區(qū)競爭再到國家競爭。

　　由于世界級制造不同于傳統(tǒng)的銷售采購關系，而是更加強調上下游協(xié)同(部件協(xié)同和工序協(xié)同);產品的專業(yè)化程度、質量要求也越來越高，交貨期要求越來越精確――精細化生產管理、精細化成本核算成為企業(yè)的迫切需要解決的問題;由于上游競爭加劇，市場越來越細分;按單設計和大規(guī)模定制需求越來越多，對企業(yè)內部生產組織模式、柔性制造、Cell制造、JIT生產、看板管理要求越來越高;設備和制造技術越來越精密、自動化程度高;如何協(xié)調和充分利用產能，MES、自動配置等需求也很強烈。

　　顯然，世界級制造對中國制造企業(yè)的管理提出了新的需求：集團化企業(yè)需要多組織管理，全球化企業(yè)需要跨國界管理，多工廠需要先進制造與生產協(xié)同管理，產業(yè)鏈競爭需要上下游協(xié)同管理，多品種大批量生產方式需要精益式生產管理，機械裝備類企業(yè)需要模塊化專項銷售和生產管理，電子產品行業(yè)需要批號和序列號追蹤管理，汽車及汽車配件業(yè)需要零庫存管理，機械零件類企業(yè)需要車間工序管理，單件小批量生產需要敏捷制造管理，大批量流水線生產需要重復式生產管理……

　　世界級制造需要世界級企業(yè)管理軟件

　　世界級制造的控制力度極強，反應速度極快，在較大程度上依靠先進管理技術和手段的使用，更多地運用全球一體化的管理系統(tǒng)，并通過信息系統(tǒng)整合供應鏈資源和進行更加有利的管理改進，利用信息化管理全球業(yè)務，并通過虛擬制造來降低成本和提高整體效益。

　　與此同時，技術進步和需求多樣化使得產品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的個性化產品去占領市場以贏得競爭。

　　這就要求中國企業(yè)必須按照世界級制造的要求規(guī)劃自己的前進步伐，在走精益的道路，持續(xù)不斷的、快速的改進，并不斷地改變傳統(tǒng)的生產過程和原則的同時，采用先進的信息化管理手段，以使企業(yè)更快的發(fā)展壯大。

　　世界級制造需要世界級的信息化管理手段來提升核心競爭力，包括提高營銷能力，降低采購、制造、交貨等運營成本，縮短(設計、采購、制造階段)交貨時間，加快產品上市速度，提高客戶滿意度，等等。以供應鏈為例，其供應鏈必須覆蓋到全球――世界級制造企業(yè)的經營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網狀環(huán)境中，并且要求在不同的時間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。與此同時，企業(yè)還需要通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程，應用信息技術和服務來解決瓶頸問題，例如新品投放市場時間、提前期、物料成本、運輸可靠性、生產協(xié)調、流程可見性和財務分析等。

　　由于ERP能把這些信息系統(tǒng)在網絡上互相串聯(lián)起來，使企業(yè)構建起一個暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時間將產品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。因此，世界級制造的創(chuàng)建離不開世界級企業(yè)管理軟件高端ERP的支撐。

　　聚焦世界級制造 用友U9創(chuàng)建幸福企業(yè)

　　作為亞太本土最大的管理軟件提供商，多年來，用友一直關注并對世界級制造進行了深入研究，進而成功推出了全球第一款完全基于SOA架構的世界級企業(yè)管理軟件U9。在產品與技術方面超越國際廠，并完全能與SAP、ORACLE等產品抗衡。

　　用友U9面向快速發(fā)展與成長的中大型制造企業(yè)全面應用，以“實時企業(yè)、全球商務”為核心理念，完全適應多組織供應鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產業(yè)鏈協(xié)同、產品事業(yè)部和業(yè)務中心的管理模式，更能支持多生產模式的混合生產與規(guī)劃、多經營模式的混合管理、精益生產、全面成本、跨國財務等深度應用，具有高度靈活的產品架構，能幫助企業(yè)快速響應變化，支持經營、業(yè)務與管理模式的創(chuàng)新。

　　針對中國及亞洲先進制造行業(yè)管理特點和業(yè)務需要，用友U9以制造管理為核心，處理多國公司、多組織、多分銷點、多物流、多核算、多工廠、以及關系企業(yè)運作環(huán)境，實現(xiàn)客戶、供應商、多工廠、委外商、配套廠、分銷點的全方位協(xié)同，以業(yè)務驅動體現(xiàn)關鍵價值，符合多賬簿、多會計準則、多商業(yè)習慣要求，進行集中與分散的管理，能夠完全監(jiān)控并對事件快速反應，成為面向多工廠復雜制造企業(yè)的最佳實踐。

　　作為全球第一款完全基于SOA架構的企業(yè)管理軟件，U9真正體現(xiàn)了隨需應變的實時企業(yè)與全球商務的企業(yè)信息化價值理念。其多工廠協(xié)同與先進制造解決方案蘊含了多工廠協(xié)同、敏捷制造、精益生產等豐富的先進管理思想，完美解決了多工廠制造協(xié)同管理，確保工廠與工廠之間資源充分有效利用，在多工廠的生產環(huán)境下優(yōu)化彼此之間的資源共享，以達到最佳的生產效率并實現(xiàn)企業(yè)效益。

　　不僅如此，用友還在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略，倡導中國企業(yè)通過信息化創(chuàng)建“創(chuàng)新、效能、綠色”的幸福企業(yè)，通過推廣應用中國的世界級管理軟件U9，幫助更多的中國制造企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，并最終推動企業(yè)轉型升級，成為更加幸福的企業(yè)。

　　世界級企業(yè)管理軟件高端ERP和世界級制造企業(yè)是相互促進和互相成就的。在中國已經成為全球制造業(yè)大國的前提下，必然產生孕育世界級ERP廠商和世界級制造企業(yè)的機會。中國的制造企業(yè)只有抓住這些機遇，不斷創(chuàng)新和提升自身在技術、經營和管理方面的能力，才能盡快成為世界級制造企業(yè)，并在競爭激烈的國際市場上脫穎而出。

　　“用友U9一開始的時候，就是基于作為整個制造業(yè)供應鏈網絡組織者角度設計的產品，定位多地點、多工廠、多組織等，產品高度遠遠超出以往國內設計的產品，正好符合了中國整個制造業(yè)發(fā)生地位轉移的時機。并在整個轉移的過程中，U9能起到極大的推動作用，能夠幫助制造企業(yè)達成他們想要發(fā)生的向世界級制造轉型的變化。” 上海樂勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、合伙人，原SAP大中國區(qū)副總裁黃驍儉如此表示。

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